在2016年7月23日東風(fēng)汽車公司2016年年中工作會上，東風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)同志對東風(fēng)精鑄改革與經(jīng)營管理等方面的做法給予了充分肯定，要求東風(fēng)公司相關(guān)單位予以借鑒，并深入推進各單位改革與創(chuàng)新工作。
一、 東風(fēng)總部對公司改革及經(jīng)營管理模式肯定表現(xiàn)方面
1、轉(zhuǎn)變觀念，改革具有“先發(fā)優(yōu)勢”，早改革早主動，早改革早發(fā)展，早改革早受益。
2、堅持正確方法，加快改革步伐。
公司改革要“破冰”，要有勇氣和膽識，也要有智慧和技巧。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部要做改革的促進派、實干家。
改革能否邁開步子、探出路子，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子、在于主要領(lǐng)導(dǎo)干部。改革要敢于擔(dān)責(zé)，敢于犧牲利益，要從長遠利益、大局利益考慮。各單位要結(jié)合自身的優(yōu)勢，將優(yōu)勢資源聚能發(fā)揮，做重要和有競爭力的事項。
二、東風(fēng)精鑄深化改革工作安排
在8月6日公司年中工作會上，對公司深化改革工作進行了研討與籌劃，一是推進和鼎股份公司股份激勵和股利分配制度改革，強化關(guān)崗員工對公司發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化全體員工股東對現(xiàn)場改善、品質(zhì)改善、文化素養(yǎng)、節(jié)約文化、創(chuàng)新改善等方面參與性、責(zé)任性，解決股份分散性和股利分配存在的“大鍋飯”或“搭便車”問題。二是推進東風(fēng)精鑄混合所有制結(jié)構(gòu)改革，提升員工股權(quán)比例，優(yōu)化公司決策體系，創(chuàng)新用人用工管理體制等。
希望全體員工，進一步轉(zhuǎn)變觀念，充分履職盡責(zé)，積極參與國家、東風(fēng)和公司新一輪改革浪潮，為東風(fēng)精鑄“新A8”事業(yè)計劃達成貢獻力量。