2015年8月21-22日，東風精鑄2015年年中工作會在五樓會議中心召開。
在21日晚的議程中，各系統回顧了上半年工作，并結合下半年公司經營目標與重點工作推進，梳理出工作思路、目標以及重點改善課題等，為全面達成公司全年經營目標提供支撐。
22日上午，與會人員分三組進行“高端引領、國際品質、高效制造”課題研討，22日下午，三個課題小組負責人分別發布了研討成果，同時發布了“高端引領、高效制造、國際品質、運營機制優化”課題及方策。會上，黨委書記孫長虹作了“組織機構及職能優化、中高管工作作風建設等”信息通報。
最后杜總發表重要講話。首先，杜總對公司當前形勢做了詳細分析，要求兩級管理團隊認真反思，不斷提高防范風險能力、課題聚焦能力、資源整合能力。
杜總安排布置了后四個月公司四項重點工作：1、確保國際品質課題達成，爭取年內在產品質量、客戶滿意度上打翻身仗；2、高效制造見成效；3、高端引領完成年度目標。不僅力爭市場保增長目標，更要完成高端客戶、高端產品開發以及新訂單獲得。4、狠抓兩級團隊的作風建設，正風肅紀，把“向低標準工作宣戰”落到實處。
根據當前形勢，公司圍繞“市場保增長、損益保底線、過程不動搖”的指導思想，對主要經營目標做了適當調整，但任務仍然十分艱巨。杜總要求：1、上下同心，為設定的新目標千方百計找課題、找方策。堅定信念，強化執行，為確保達成各項目標而努力；2、帶好員工隊伍。通過多種渠道的形勢目標教育，通過面對面的員工思想溝通和座談，把握員工心態、做好骨干員工的宣傳教育，穩定員工隊伍，切實推進員工滿意度改善工作。通過機制完善、制度約束帶好員工隊伍，努力建設風正氣順，有毅力、有改善力、有執行力的員工隊伍。3、工作會后，高層管理人員要分區進行形勢宣講，重點協調解決工作中的突出問題，對從員工中收集到的全局性問題分期、分階段組織專題研究。
最后，杜總號召兩級管理團隊和全體員工，放下包袱、瞄準目標、上下同心、一起努力，為圓滿達成今年經營目標而努力！